日前,東鵬飲料發(fā)布2024年財(cái)報(bào),交出了一份令市場(chǎng)矚目的成績(jī)單:2024年全年?duì)I業(yè)收入達(dá)158.39億元,同比增長40.63%;歸母凈利潤33.27億元,同比增幅達(dá)63.09%。無論是收入與利潤增速,都刷新了東鵬飲料上市以來的紀(jì)錄,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料行業(yè)中展現(xiàn)了強(qiáng)勁的成長韌性。若將東鵬飲料比作一座摩天大樓,其高度源于深埋地下的根基——從生產(chǎn)端的嚴(yán)苛質(zhì)量管控到輻射全國的產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò),從技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)迭代到數(shù)字化管理的全面滲透,這些“看不見的功夫”共同構(gòu)筑了東鵬飲料高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底座。

嚴(yán)控生產(chǎn)安全,構(gòu)筑質(zhì)量長城

食品安全是食品飲料企業(yè)的生命線,質(zhì)量管控體系是企業(yè)全鏈路安全保障。東鵬飲料深諳此道,從原料采購到成品出廠,嚴(yán)格執(zhí)行國家食品安全及保健食品相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,構(gòu)建了一套覆蓋全生命周期的質(zhì)量管理閉環(huán),在供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審、采購、生產(chǎn)、成品質(zhì)量檢測(cè)、倉儲(chǔ)流通等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。

生產(chǎn)過程中,東鵬飲料在生產(chǎn)線配備先進(jìn)自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備,如灌裝量監(jiān)測(cè)、密封性監(jiān)測(cè)、標(biāo)簽/外箱打檢設(shè)備等,如同忠誠的衛(wèi)士,對(duì)灌注量、密封性等關(guān)鍵參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集。專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用SPC對(duì)在線收集的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)定期剖析,敏銳探尋質(zhì)量改進(jìn)契機(jī),力保出廠的每一瓶產(chǎn)品都100%達(dá)標(biāo)。

東鵬飲料生產(chǎn)線

另一方面,企業(yè)通過ISO22000和HACCP國際認(rèn)證,建立以風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防為核心的食品安全管理體系,并將質(zhì)量管理前置至研發(fā)階段,確保為消費(fèi)者提供安全衛(wèi)生的產(chǎn)品。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),激活智造基因

在傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中,東鵬飲料率先破局。2015年,東鵬飲料創(chuàng)新性嘗試將掃碼領(lǐng)紅包與產(chǎn)品營銷結(jié)合,這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)顛覆性的舉措。借助“一物一碼”技術(shù),東鵬將微信紅包與二維碼相結(jié)合,打破了傳統(tǒng)的營銷路徑,實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者的直接互動(dòng)。這一創(chuàng)新不僅解決了東鵬面臨的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),還為整個(gè)快消行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開辟了新的道路。

東鵬飲料的數(shù)智探索

2020年,東鵬飲料又進(jìn)行了一項(xiàng)重大的技術(shù)升級(jí),從生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施“五碼合一”瓶箱關(guān)聯(lián)。“五碼”由蓋內(nèi)碼、蓋外碼、箱內(nèi)碼、箱外碼和批次碼組成,打通生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、銷售全鏈條數(shù)據(jù),這意味著每一瓶出廠的飲料都具有獨(dú)特的身份證。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品動(dòng)銷情況,能夠精準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)能分配、優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn),甚至預(yù)判區(qū)域消費(fèi)趨勢(shì),“五碼合一”,讓東鵬最終完成了與百萬終端的直接握手。

據(jù)2024年財(cái)報(bào)顯示,東鵬飲料耗時(shí)十年,已構(gòu)建起營銷數(shù)字化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈數(shù)字化系統(tǒng)和管理數(shù)字化系統(tǒng)三大數(shù)字化系統(tǒng),真實(shí)、客觀、即時(shí)的數(shù)據(jù)反饋,為決策提供有效依據(jù)。

織密產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)全國化根基

產(chǎn)能布局是飲料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來,東鵬飲料堅(jiān)持全國化戰(zhàn)略,選擇關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┚C合產(chǎn)能戰(zhàn)略性布局,在全國13個(gè)生產(chǎn)基地構(gòu)建起“東西聯(lián)動(dòng)、南北貫通”的產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò),有效覆蓋國內(nèi)市場(chǎng)并縮短運(yùn)輸半徑。這一布局不僅進(jìn)一步保障了產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)銷,降低了物流運(yùn)輸成本,還確保了產(chǎn)品能夠快速觸達(dá)消費(fèi)者,建立起新品市場(chǎng)反饋的快速響應(yīng)機(jī)制,為品類拓展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。據(jù)東鵬飲料2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),截至報(bào)告期末,公司已投產(chǎn)基地的設(shè)計(jì)產(chǎn)能超480萬噸/年,物流成本持續(xù)降低,高效產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

東鵬飲料滁州生產(chǎn)基地

隨著天津基地的建成投產(chǎn),東鵬飲料將進(jìn)一步完善全國產(chǎn)能布局,顯著提升對(duì)北方市場(chǎng)的供應(yīng)能力,為北方市場(chǎng)的拓展提供強(qiáng)有力的產(chǎn)能保障。同時(shí),中山、昆明及海南基地的規(guī)劃建設(shè),體現(xiàn)了東鵬飲料對(duì)大灣區(qū)、西南區(qū)域及海南市場(chǎng)的戰(zhàn)略前瞻性布局。這些基地的建設(shè)將為區(qū)域市場(chǎng)的快速滲透奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),助力公司進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

綠色低碳轉(zhuǎn)型,踐行長期主義

在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下,東鵬飲料將可持續(xù)發(fā)展融入戰(zhàn)略內(nèi)核。2023年,東鵬飲料所有生產(chǎn)基地“三廢”排放已實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)率100%;為了減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳排放量,從2022年下半年開始,東鵬飲料各生產(chǎn)基地陸續(xù)開始實(shí)施光伏發(fā)電項(xiàng)目,到2024年,8個(gè)基地已實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電,發(fā)電量達(dá)到約2.5萬兆瓦時(shí),減少溫室氣體排放約2萬噸二氧化碳當(dāng)量。同時(shí),各基地通過一系列節(jié)能降耗措施,減少了噸產(chǎn)品能源消耗量。相比2023年,2024年基地節(jié)水量近12萬噸,節(jié)電量接近900萬度,節(jié)約天然氣量超過320萬立方米,進(jìn)一步減少了碳排放。

結(jié)語:

東鵬飲料的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),本質(zhì)上是一份“基本功”的成績(jī)單。從“質(zhì)量為先”的生產(chǎn)哲學(xué)到“數(shù)智融合”的技術(shù)革新,從“全國一盤棋”的產(chǎn)能布局到“向綠而行”的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)用扎實(shí)的內(nèi)功抵御市場(chǎng)波動(dòng),以長期主義的定力穿越周期。未來,隨著新基地投產(chǎn)與全球化探索的深化,東鵬飲料將以更厚實(shí)的基礎(chǔ)實(shí)力為支點(diǎn),撬動(dòng)行業(yè)新格局,為中國消費(fèi)品企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展書寫更具示范意義的答卷。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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