國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司食堂的減脂餐。

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞 通訊員 彭潔 記者 劉志雄 益陽(yáng)報(bào)道

食堂提供減脂餐？這次讓網(wǎng)友羨慕的是國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司，8月29日，該公司職工欣喜發(fā)現(xiàn)，食堂多了個(gè)新選擇。

【資料圖】

“健康、減脂、幸福！”國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司方輝感嘆，“沒(méi)想到上次提出的建議得到了采納還這么快就落實(shí)了?！狈捷x是一名普通職工，高血壓高血脂多年，前不久，公司工會(huì)組織一線班組調(diào)研座談，他嘗試性地提了一條關(guān)于食堂提供減脂餐的建議。

食堂提供減脂餐，既是國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司營(yíng)造和諧溫馨“家環(huán)境”的具體舉措，也是是該公司尊重民意、廣開(kāi)言路，深化民主管理的一個(gè)縮影。

“小”月報(bào)發(fā)揮“大”作用

今年來(lái)，國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司將工會(huì)工作納入大黨建工作體系，同謀劃、同部署，明確了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、紀(jì)委和工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、職能部門各負(fù)其責(zé)、職工群眾廣泛參與”的廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

公司推出“管理層直通車”，制訂出臺(tái)《國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升民主管理能力的實(shí)施方案》，常態(tài)化開(kāi)展基層工作調(diào)研，按月編發(fā)班組建設(shè)民主管理工作月報(bào)，將基層調(diào)研時(shí)了解收集到的意見(jiàn)建議及時(shí)向公司管理層反饋，暢通班組建設(shè)及民主管理工作常態(tài)溝通和協(xié)商辦理機(jī)制，架起了公司民主管理“連心橋”。

截至目前，該公司已編發(fā)民主管理月報(bào)10期，協(xié)調(diào)解決員工訴求7項(xiàng)。

國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司與中國(guó)人民銀行益陽(yáng)市中心支行聯(lián)合舉辦“‘七’待花開(kāi)，‘夕’望有你”青年聯(lián)誼活動(dòng)。

群眾有所“求”，工會(huì)有所“應(yīng)”

在涉及職工切身利益的問(wèn)題上，國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司采取職工代表座談會(huì)、一句話建言獻(xiàn)策等形式，保障員工從源頭參與企業(yè)管理。

近一年來(lái)，國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司共收集職工群眾較為關(guān)心關(guān)注的如關(guān)愛(ài)慰問(wèn)、文化活動(dòng)、青年員工婚戀等方面的意見(jiàn)建議12條，都已進(jìn)入完善提升階段。如在邊遠(yuǎn)地區(qū)青工關(guān)愛(ài)方面，認(rèn)真落實(shí)邊遠(yuǎn)地區(qū)“四個(gè)留人”機(jī)制，投入200余萬(wàn)元對(duì)南縣明山、沅江陽(yáng)羅等6個(gè)邊遠(yuǎn)供電所青工宿舍進(jìn)行翻新改造，改善邊遠(yuǎn)地區(qū)青工居住環(huán)境，并在相關(guān)資源差異化分配方面對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)青工予以傾斜。

同步開(kāi)展“五小”供電所建設(shè)調(diào)研，收集意見(jiàn)建議55條，持續(xù)推動(dòng)11個(gè)供電所的小菜園、小公寓、小運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、小廚房、小書屋建設(shè)。在文化活動(dòng)組織方面，常態(tài)化開(kāi)展籃球友誼賽、瑜伽、健身等13個(gè)文體協(xié)會(huì)牽頭開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)。

此外，為員工送上“加班福袋”和手寫生日賀卡，開(kāi)設(shè)暑期子弟羽毛球和圍棋培訓(xùn)班，解決員工子女暑期“看護(hù)難”問(wèn)題。在青年員工婚戀方面，與中國(guó)人民銀行益陽(yáng)市中心支行聯(lián)合舉辦“‘七’待花開(kāi)，‘夕’望有你”青年聯(lián)誼活動(dòng)等。

勞模重“培育”，隊(duì)伍講“歷練”

國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司建立勞模工匠庫(kù)，通過(guò)對(duì)入庫(kù)44名市級(jí)及以上勞模工匠人員專業(yè)、年齡、獲評(píng)場(chǎng)景等多維度分析，制定勞模工匠選樹(shù)和梯隊(duì)式培養(yǎng)方案。開(kāi)展多種勞模宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化先模示范引領(lǐng)，勞模創(chuàng)新工作室聚焦基層工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。

搭建員工成才通道。2022年，國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司與益陽(yáng)市人社局、市總工會(huì)、共青團(tuán)益陽(yáng)市委聯(lián)合舉辦電力職業(yè)技能大賽，辦賽規(guī)模、參賽人員、涵蓋專業(yè)、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)均創(chuàng)歷年之最，18名員工通過(guò)比賽獲得市級(jí)青年崗位能手、市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)录笆屑?jí)技術(shù)能手稱號(hào)。

開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”管理拉練，14個(gè)部門負(fù)責(zé)人走上講臺(tái)曬指標(biāo)、比成效、展亮點(diǎn)，掀起了公司上下“比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先”的濃厚氛圍。

開(kāi)展“六型本部”半年度民主測(cè)評(píng)，分為部門和個(gè)人兩類，聚焦業(yè)務(wù)能力、服務(wù)基層、廉潔從業(yè)等三個(gè)方面，按部門內(nèi)部評(píng)價(jià)、部門之間評(píng)價(jià)、基層民主評(píng)價(jià)三個(gè)維度進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，通過(guò)無(wú)記名民主測(cè)評(píng)方式，真實(shí)有效掌握各級(jí)本部人員工作狀態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

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